Comprehensive analysis of the contributions of strategic design to the management model in a creative economy company
DOI:
https://doi.org/10.22398/2525-2828.92510-24Keywords:
strategic design, creative economy, social innovation, strategic managementAbstract
This article aimed to highlight the contributions of strategic design to the management model in a creative economy company. The structuring theoretical assumption underlying the development of the study is based on understanding the relevance of strategic management for the design of the business model. Considering that companies that operate in activities classified as the creative economy, show specificities that require adjustments in their management process, which can find support in theoretical aspects related to strategic design. To carry out the study, the strategy of a single case study and a qualitative approach was chosen, as it was understood that in this way it would be possible to highlight subjective and subtle aspects that permeate the organizational fabric and influence both the management body and the team of collaborators. The collection of empirical data took place in the second half of September of the year 2022, through an in-depth interview with the organization’s manager, as well as a documentary survey. The results showed the characteristics of the organization, which operates in one of the activities of the creative economy, as well as the challenges that demand adaptation of the management model, which is influenced by the strategic design, thus enabling the achievement of organizational objectives.
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